不完美决策
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《不完美决策》
我们每天都要做大量的决策，如果总是设定过高的预期目标，就容易陷入完美主义的陷阱，苛责自己和他人，造成情绪内耗。
著名行为决策专家马克斯·巴泽曼在研究了无数案例后，认为重要的不是直接达成最优结果，而是通过每一个微小的行动和进步，不断接近最优解，从而提升我们的决策水平和决策效率。
本书给出了一套更聪明、更高效的行动框架帮助我们每个人最大限度地提升快乐，最小化痛苦，在有限的时间、有限的心智能量下，尽可能做出好的决策，并在这个过程中获得更大的满足感。一步一个脚印，在每一个日常中踏实向前，通过每一个微小的进步，让自己成为更好的人。
内容简介
目录
第一部分 改进决策的新思维
第二部分 接纳这个世界的不完美
第三部分 在不完美中达成价值最大化
第一部分
改进决策需要采用一种新的思维方式，更注重系统性、灵活性和创新性。
将问题视为一个整体系统，而不是孤立的部分。考虑各个因素之间的相互关系和影响，
以更全面的方式看待问题。
将决策看作是一个不断学习和试验的过程。采用实验心态意味着对新想法和方法持开放态度，
并愿意接受失败作为学习的一部分。
采用积极的风险管理态度，了解潜在的风险和不确定性。
这包括对可能的负面结果的认识和评估。
不仅要考虑眼前的问题和挑战，还要着眼于长期目标和影响。制定决策时，
考虑其对未来的可持续性和影响，避免短期主义的陷阱。
这些新思维方式可以单独或结合使用，具体取决于特定情境和问题的性质。
在不断演变和变化的环境中，采用灵活、综合和创新的思维方式能够更好地适应和改进决策过程。
第二部分
我们要学会去接纳这个不完美的世界，接纳这个世界的不完美是一种积极的心态，可以帮助你更好地处理生活中的挑战。
尽管世界可能不完美，但每一刻都是独特而宝贵的。学会欣赏和珍惜当前的生活，关注身边的美好和积极的事物。适度降低对事物的期望，理解并接受生活中的变数。
不要过度追求完美，而是注重实际可能带来的乐趣和满足感。在挫折和不完美中看到成长的机会。
困难和挑战有时是成长的催化剂，能够塑造更坚韧和适应性的个体。对于那些可以改变的不完美，努力寻找解决方案。积极主动地参与解决问题，而不是被 passively 打败。
第三部分
在不完美的情境中实现价值最大化需要灵活性、创造性和积极的心态。在不完美中看到机会，挑战可能带来创新和改进。
将问题看作是潜在的解决方案，而不仅仅是障碍。了解什么是最重要的，将资源集中在那些能够最大程度地提高价值的方面。不要让小问题妨碍对大局的关注。
面对变化和不确定性，培养适应性。适应性意味着能够快速调整和适应新的情境，而不是被固定的计划束缚。从经验中学习，不断追求改进。即使面对不完美，也要寻找可以优化和提高效率的方法。保持积极的心态，看到困难中的机会。乐观的心态有助于激发创造性解决问题的动力。
在不完美的情境中实现价值最大化需要不断的学习和调整。通过灵活性、创造性和积极的方法，你可以更好地应对挑战，找到优化和改进的机会，从而最大化创造价值。
结合实际
当“电车难题”发生时，你就知道明显没有完美方案。作者描述场景如下：
假设你正在看着一辆失控的电车沿着轨道飞驰。如果你不干预，电车将导致五人死亡。你可以通过启动一个变轨开关来拯救这些人。这个开关会让电车转向，驶入另一条侧轨，撞死那里的一名工人。
抛开潜在的法律问题不谈，你认为启动开关导致电车转向是合乎道德的吗？
这里没有完美方案，也没有最优方案。
我们对照3年新冠肺炎疫情，中国和世界上大多数防控方法正相反：
世界上采取不干预失控电车，导致人类感染死亡。
中国则启动变轨开关，采取严格的封控政策，只死亡少数人，却挽救了大多数人。
中国以最大的经济代价最大限度地保护了人民。
世界上没有绝对完美的决策，减少我们不必要的精神内耗，要知道完成比完美更加重要。一切看起来完美的决定，都是通过一个个微小的行动和改变而慢慢提升决策效率的过程。为自己时，一个好的决策，就是让自己快乐蕞大化、痛苦蕞小化；为他人时，一个好的决策是简单的、充满善意和宽容的。一步步向“完美决策”迈进的过程，就是创造价值的过程。但更重要的，是去实践，而不是苛求完美。同时要警惕以自我为中心、偏见和情绪化。
这本书能让我们学习到什么？
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