耀实好韵2020报告
2020
耀实好韵报告
汇报人：陈伯安 时间：2021年 2月 6日
BUSINESS ANNUAL REPORT
工作概述
工作概述
2020年，信心满满的开始，焦虑不安的等待，被迫无奈的改变，绝地反思的回归
“轰轰烈烈干一场”
信心满满的开始
疫情爆发
1
1月
居家办公
2
2月
公司内部
培训学习
3
3月
焦虑不安的等待
学习，
开始业务
4
4月
被迫无奈的改变
学习新媒体
两个公司人员合并
部门调整
政策调整
产品调整
方向？方法？品牌？产品？模式？------
都不是！所有的问题都是人的问题。
“
”
绝地反思的回归
完成情况
耀实通元
0.1%
好韵伊生
0.1%
食疗与营养
30%
项目完成情况
耀实通元目标：1000万
好韵伊生目标：500万
食疗与营养分会目标：成立并且培训200万
课程
知识体系基本完成，课程制作数量较多
商学院
直播
药膳直播坚持在做
研发
膏方、香佩、泡澡包等
所有问题
直播爆发年
三个问题？
品牌是做出来的
“
”
在没有品牌的情况下，销售的价值才得到体现
品牌的问题
产品的问题
时间的问题
产品没有好坏，价格没有高低
“
”
人的需求是多样性的，找对了消费对象，就是好产品
时间只是一个观察器
“
”
没有目标、计划、结果的行为，多久都一样
直播早已经有了，我们没有提前布局，错过最佳时机。
改变反思
公司调整
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
人员合并，成立多个营销部，极度放权，有序竞争
专家、平台、产品
反思：
接下来怎么走？
徐明博士
聚宝赞
食膳养
环境元素
乳贴垫
消毒粉
睡袋
目标推行
分部门制定方案、计划
营养分会
分会的主要意义
信任背书
主要工作方向
宣传推广
专家交流
产品研发
培训学员
去商业化
明年计划
集团整体营销计划
Marketing Strategies
分会搭台做中医健康行
耀实通元主推
好韵伊生参与
9家公司开展第三终端业务
1
2
3
4
耀实通元目标
Overseas Marketing Plan
目标1：完善队伍、走通模式
目标2：完善各项管理制度、提升团队水平
目标3：实现盈利
明年目标
300
Sales And Regesterusers
新的定位，新的模式
用户增长
线上线下
8月31日：
BUSINESS ANNUAL REPORT
重新出发、坚定前行
2021